{"id":6218,"date":"2025-03-17T22:18:08","date_gmt":"2025-03-17T22:18:08","guid":{"rendered":"https:\/\/politicapatagonica.com\/?p=6218"},"modified":"2025-03-18T15:13:00","modified_gmt":"2025-03-18T15:13:00","slug":"torres-presento-el-balance-de-gestion-del-issys-y-destaco-que-hoy-el-instituto-tiene-un-ordenamiento-institucional-y-financiero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/politicapatagonica.com\/index.php\/2025\/03\/17\/torres-presento-el-balance-de-gestion-del-issys-y-destaco-que-hoy-el-instituto-tiene-un-ordenamiento-institucional-y-financiero\/","title":{"rendered":"Torres present\u00f3 el balance de gesti\u00f3n del ISSyS y destac\u00f3 su orden institucional y financiero"},"content":{"rendered":"\n

El gobernador de Chubut, Ignacio “Nacho” Torres, encabez\u00f3 junto al presidente del Instituto de Seguridad Social y Seguros (ISSyS), Sergio Wisky, la presentaci\u00f3n del balance de gesti\u00f3n del Instituto, donde expuso tambi\u00e9n un completo informe de la situaci\u00f3n actual de la obra social Seros, destacando asimismo la intervenci\u00f3n del organismo llevada a cabo por la Provincia, la cual permiti\u00f3 un reordenamiento institucional y financiero para el mejoramiento en la calidad de atenci\u00f3n de los afiliados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La actividad tuvo lugar en las instalaciones de la Administraci\u00f3n de Vialidad Provincial (AVP), y cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de los ministros de Gobierno, Victoriano Eraso Parodi; de Producci\u00f3n, Laura Mirantes; los secretarios de Trabajo, Nicol\u00e1s Z\u00e1rate, de Ambiente y Desarrollo Sustentable, Juan Jos\u00e9 Rivera; el gerente general del ISSyS, Sergio Jaime; funcionarios del Gabinete y legisladores provinciales.<\/p>\n\n\n\n

“Ordenamiento econ\u00f3mico”<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En su discurso Torres ponder\u00f3 que “es muy satisfactorio poder ver los resultados tangibles despu\u00e9s de la decisi\u00f3n de intervenir el organismo que en su momento tomamos como gobierno”<\/strong> y record\u00f3 que “tiempo atr\u00e1s no hab\u00eda previsibilidad en el Instituto, incluso muchos escond\u00edan los problemas debajo de la alfombra para no tener que dar discusiones inc\u00f3modas, como por ejemplo la de alg\u00fan gremio en particular que no aportaba, lo que fue una estafa para todos los afiliados”.<\/p>\n\n\n\n

“Cuando las cosas se hablan y cuando es evidente que hay una injusticia, se puede avanzar y resolver los inconvenientes. Y Seros, particularmente, ten\u00eda un problema de base muy importante y del orden institucional, donde tuvimos que tomar una decisi\u00f3n poco feliz pero acertada, que fue intervenir la obra social”, apunt\u00f3 el mandatario provincial, sumando a ello que “a diferencia de PAMI, cuya intervenci\u00f3n fue eterna, en el Instituto no pas\u00f3 porque la decisi\u00f3n fue un ordenamiento institucional para que se cumpliera lo que dice la ley”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Se hicieron las elecciones y quienes ganaron hoy son parte del Directorio, con representantes para los Activos, los Pasivos y el Ejecutivo, como as\u00ed tambi\u00e9n el Instituto hoy tiene autonom\u00eda en el manejo de las decisiones institucionales”, resalt\u00f3 Torres, remarcando que “la decisi\u00f3n m\u00e1s importante que tomamos desde el Ejecutivo fue confiar en quienes est\u00e1n al frente del Instituto, y acompa\u00f1ar pol\u00edticamente, con todas las discusiones inc\u00f3modas que hubo que dar y que seguiremos dando”.<\/p>\n\n\n\n

La intervenci\u00f3n y la reorganizaci\u00f3n del ISSyS “permiti\u00f3 darle al organismo esa previsibilidad que alguna vez tuvo, y que por malas administraciones que lo usaron como una ‘caja pol\u00edtica’ durante mucho tiempo, se rompi\u00f3 la confianza en el organismo”, se\u00f1al\u00f3 el Gobernador. Y destac\u00f3 que “hoy se logr\u00f3 el ordenamiento institucional: hay autoridades leg\u00edtimamente electas, que son el cuerpo colegiado que conduce el Instituto, y hay un ordenamiento econ\u00f3mico y financiero”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Intervenci\u00f3n y detecci\u00f3n de irregularidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Hoy, con las cuentas del Instituto saneadas, podemos garantizar al sector m\u00e1s vulnerable que habr\u00e1 m\u00e1s inversi\u00f3n en calidad prestacional”, explic\u00f3 Torres, agregando que “decidimos ir a fondo en un mont\u00f3n de estafas que comet\u00edan prestadores hist\u00f3ricos; hab\u00eda muchos actos de injusticia donde prestadores o m\u00e9dicos hac\u00edan las cosas bien y con honestidad, sabiendo que era muy permeable poder hacer las cosas mal; y, por otro lado, hubo algunos de los que se cre\u00eda que eran ‘el m\u00e9dico del pueblo’ y que resultaron ser unos chantas”.<\/p>\n\n\n\n

“No hay que tener miedo a dar esas discusiones, porque as\u00ed logramos ordenar una obra social que era un desmadre”, reflexion\u00f3 el titular del Ejecutivo chubutense. En el mismo sentido, record\u00f3 algunos de los casos de corrupci\u00f3n e irregularidades detectados en prestadores, “como el de un ‘vivo’ que se compr\u00f3 un resonador,<\/strong> porque era amigo del gobierno de turno, y pasaban \u00f3rdenes de diagn\u00f3stico por im\u00e1genes, mientras que cuando iba alg\u00fan jubilado con una dolencia puntual, le hac\u00edan intervenciones que ni siquiera eran necesarias; pero eso no es un acto de bondad hacia un afiliado, sino una estafa, porque cada prestaci\u00f3n de m\u00e1s que se hace es una p\u00e9rdida en la capacidad de la obra social de brindar una mejor calidad de atenci\u00f3n”.<\/p>\n\n\n\n

Mejor calidad prestacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Habr\u00e1 m\u00e1s ahorro fiscal y menos derivaciones, por eso es tan importante la etapa actual del Instituto, que es la prestacional: tengo la enorme satisfacci\u00f3n de que hoy hay un equipo trabajando las 24 horas,<\/strong> los siete d\u00edas de la semana<\/strong>, para llegar a la calidad prestacional que necesitamos y merecemos tener en Chubut”, recalc\u00f3 el Gobernador, ratificando que “a los afiliados hay que darles una prestaci\u00f3n de calidad, por eso vamos a seguir nivelando hacia arriba”.<\/p>\n\n\n\n

“Es muy positivo el trabajo que se viene realizando en el ISSyS y lo tenemos que replicar hacia otros organismos, porque despu\u00e9s de mucho tiempo y esfuerzo, hemos logrado el saneamiento y ordenamiento del Instituto”, concluy\u00f3 Torres.<\/p>\n\n\n\n

Avances tecnol\u00f3gicos aplicados a la salud p\u00fablica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por su parte, el presidente del ISSyS, Sergio Wisky, explic\u00f3 que “durante el primer a\u00f1o de gesti\u00f3n y hasta la actualidad, el Instituto pas\u00f3 por una etapa de reorganizaci\u00f3n institucional, que inici\u00f3 con la intervenci\u00f3n y el llamado a elecciones, y en segunda instancia se consolid\u00f3 el equilibrio fiscal, lo que nos llev\u00f3 a hacer muchos esfuerzos internos” y agreg\u00f3 que esto \u00faltimo “logr\u00f3 que hoy exista una institucionalidad firme y una estabilidad en lo financiero”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dicho escenario “nos permiti\u00f3 dar el tercer paso, que es el actual, y que consiste en llevar adelante una organizaci\u00f3n inteligente”, continu\u00f3 el funcionario, a la vez que plante\u00f3 que “nuestras decisiones tienen que estar en que cada paciente est\u00e9 satisfecho y que, ante una necesidad que lo deje vulnerable, el sistema pueda dar una respuesta”.<\/p>\n\n\n\n

Reorganizaci\u00f3n financiera<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cabe destacar, finalmente, que en el informe presentado por las autoridades qued\u00f3 de manifiesto observar un an\u00e1lisis pormenorizado de la situaci\u00f3n del Instituto, que hacia finales de 2023 llevaba m\u00e1s de 8 a\u00f1os sin elecciones de los miembros de su directorio, luego de lo cual, mediante el Decreto N\u00b0 1692\/23, el Poder Ejecutivo formaliz\u00f3 su intervenci\u00f3n. Dicha etapa permiti\u00f3 la reorganizaci\u00f3n del ISSyS y su ordenamiento institucional, formalizando la elecci\u00f3n de vocales que hoy integran el Directorio debidamente formado.<\/p>\n\n\n\n

A septiembre de 2024, el d\u00e9ficit operativo de la Obra Social Seros alcanzaba los $6.500 millones mensuales, a la vez que el organismo no contaba con vadem\u00e9cum de medicamentos y tampoco ten\u00eda cat\u00e1logo prestacional, lo cual implicaba que no exist\u00edan protocolos de tratamiento y no exist\u00eda posibilidad de gesti\u00f3n. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los problemas financieros del ISSyS afectaron de manera directa el desempe\u00f1o de la obra social, lo que se vio reflejado en cortes de prestaciones imprevistos, disminuci\u00f3n de las posibilidades de control y calidad, dificultades en la entrega de insumos y una excesiva preocupaci\u00f3n de los afiliados en una agenda contingente.<\/p>\n\n\n\n

A partir de entonces, la gesti\u00f3n actual avanz\u00f3 con una serie de medidas de Eficiencia Financiera y Operacional, mejorando los procesos internos a partir de una reingenier\u00eda y optimizaci\u00f3n de procesos administrativos; un redise\u00f1o del organigrama para una gesti\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil y efectiva con eliminaci\u00f3n de cargos pol\u00edticos; auditorias especializadas c\u00f3mo diabetes y oncolog\u00eda, y auditoria posterior en facturaci\u00f3n; y mejoras en la gesti\u00f3n de Seros Vital, que lleg\u00f3 al d\u00e9ficit cero, es decir, un saldo operativo equilibrado entre ingresos y egresos, en febrero de 2025.<\/p>\n\n\n\n

Contratos, tasas y tarifas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En cuanto a los procesos externos, la administraci\u00f3n actual del ISSyS, a partir de las directivas del gobernador Ignacio Torres, llev\u00f3 adelante una revisi\u00f3n integral del estado de deuda y convalidaci\u00f3n de cr\u00e9ditos; renegociaci\u00f3n estrat\u00e9gica de contratos y tarifas con prestadores y proveedores; se establecieron, adem\u00e1s, tasas de uso equitativas y sostenibles con prestadores sanatoriales, sumado al fortalecimiento del control y auditor\u00eda de facturaci\u00f3n para evitar abusos y sobrecostos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n, se implementaron compras conjuntas con la Secretar\u00eda de Salud para la optimizaci\u00f3n de los recursos, y se aplic\u00f3 al cien por ciento el convenio con Salud P\u00fablica de Historia Cl\u00ednica Digital (HSI), una herramienta clave para realizar una gesti\u00f3n centrada en las personas. Seros ya cuenta con el 30% de sus afiliados con HSI.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Calidad de Atenci\u00f3n y Servicios de Salud<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En este aspecto, se implementaron protocolos cl\u00ednicos basados en evidencia cient\u00edfica para estandarizar y mejorar la atenci\u00f3n m\u00e9dica; se reforz\u00f3 la auditor\u00eda m\u00e9dica con nuevos mecanismos de control y seguimiento, y se desarroll\u00f3 un Programa de Gesti\u00f3n Integral para Pacientes con Enfermedades Cr\u00f3nicas, incluyendo monitoreo continuo, educaci\u00f3n al paciente y control de adherencia al tratamiento.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: www.elchubut.com.ar<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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